监管层关注万家文化 “跨界王”转型缘何屡战屡败

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2018-07-17

监管层关注万家文化 “跨界王”转型缘何屡战屡败

    五一高速公路小客车免费通行假期高速路小客车通行的免费时间为4月29日00:00-5月1日24:00,免费对象为7座以下(含7座)载客车辆以及允许在普通收费公路行驶的摩托车。交通部等联合发布的《2018年五一期间全国公路网运行研判分析报告》预计,高速公路交通流量较高的通道包括:京沪高速河北段、江苏段,京港澳高速湖南段,京昆高速北京段、河北段,沈海高速江苏段、上海段、浙江段、广东段,沪蓉高速江苏段、重庆段,长深高速辽宁段,大广高速北京段、河北段、广东段等。  哪些时间段出行易遭拥堵?上述报告预计,4月29日为出行高峰(小长假第一天),全天拥堵程度较平日增长2-3%。

  客观性、独立性:中研普华绝对不会因为外部因素而改变数据的客观性和独立性。中研普华承诺报告中所有相关数据的真实性、有效性、可靠性、中立客观性。报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章农业保险市场分析第一节农业保险市场现状及趋势一、农业保险国际市场现状及趋势二、农业保险国内市场现状及趋势三、农业保险市场供求及预测第二节农业保险目标市场分析研究一、农业保险市场规模分析及预测二、农业保险市场中关键影响因素三、农业保险细分市场分析研究四、农业保险项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章农业保险行业分析第一节农业保险行业分析一、农业保险产业基本情况二、农业保险行业存在的问题及机会三、农业保险行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2017年公司资产负债情况第七节2017年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第七章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、精细化战略规划第三节市场推广方式第八章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2017年基本财务数据一、2018-2023年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第九章农业保险项目效益分析第一节农业保险项目的经济效益分析第二节农业保险项目的社会效益分析第三节农业保险项目社会风险分析第四节农业保险项目社会评价结论第十章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十一章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十二章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十三章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三专利技术信息附录四竞争者调查图表目录图表:2017年农业保险国际市场规模图表:2017年农业保险国内市场规模图表:2018-2023年农业保险国际市场规模预测图表:2018-2023年农业保险国内市场规模预测图表:2017年农业保险全国及各地区需求量图表:2018-2023年农业保险市场供需预测图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tags】买了此报告的用户同时购买了以下报告报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节创业贷款产品的功能及消费者关注的因素一、创业贷款产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:创业贷款消费结构分析图表:创业贷款消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:创业贷款行业品牌忠诚度调查图表:创业贷款行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tags】买了此报告的用户同时购买了以下报告报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节红酒信托产品的功能及消费者关注的因素一、红酒信托产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:红酒信托消费结构分析图表:红酒信托消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:红酒信托行业品牌忠诚度调查图表:红酒信托行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tags】买了此报告的用户同时购买了以下报告

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2014年仅亚太地区销量就上涨了5%,也就是3200亿个包装。

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  同时考虑到国际烯烃行业的竞争态势,产能增加的步伐也会放缓。“在烯烃产能还将扩张的背景下,其原料和技术路线必将呈现多元化的竞争态势。”中国化工学会石油化工专委会委员王玉庆指出,“可以预见,虽然未来低碳烯烃的生产仍将以石脑油蒸汽裂解制乙烯为主,但还要立足国内资源特点,合理引导丙烷脱氢和煤化工制烯烃(MTO/MTP)等新原料路线作为补充,同时密切关注生物质制烯烃工艺的发展。”这一观点得到了与会专家的普遍认同。据资料统计,截至2015年底,我国煤/甲醇制烯烃装置共19套,产能总计770万吨;丙烷脱氢装置共8套,产能总计395万吨,二者在全国烯烃产能中分别占比%和%。

  万家文化的资本运作之路再次遇阻。

入主生变,转让股份数从原先的亿股缩水八成至3200万股,相应的转让总价款从亿元大幅下降为亿元。

公告显示,“经与多家金融机构沟通后,龙薇传媒表示是否能按期完成融资存在重大不确定性。 ”上交所就此连发五问,对其展开“刨根问底”式问询。

  2月15日,万家文化在公告中答复称,在融资过程中,龙薇传媒表示,2016年12月23日,龙薇传媒与万家集团签署《股份转让协议》之后,龙薇传媒立即就本项目融资事宜开始与A银行某支行展开谈判协商,双方于2016年12月29日达成初步融资方案。 而根据此前方案,金融机构将提供股票质押融资约15亿元。

  万家文化表示,因本项目融资金额较大,需上报A银行总行进行审批。 2017年1月20日,龙薇传媒接到A银行电话通知,本项目融资方案最终未获批准。

此后,龙薇传媒立即与其他银行进行多次沟通,希望就本项目开展融资合作,但陆续收到其他银行口头反馈,均明确答复无法完成审批。 因此,龙薇传媒判断无法按期完成融资计划。

  该股2月16日复牌跌停,盘中维持低位震荡,截至收盘,该股报元,跌幅%,成交金额亿元。   押宝动漫折戟电竞遥望影视  2015年,动漫游戏题材火热,跨界并购屡见不鲜。 (,)卖掉亏损的矿业和地产业务,进军动漫电竞等文化产业,欲收购兆讯传媒、翔通动漫、青雨影视三家公司100%股份。

这场收购被证监会否决,改为3亿元收购翔通动漫。

股票简称改为“万家文化”。   2016年,万家文化公告拟收购快屏网络和隆麟网络两家电竞公司,但仍落得终止重组的结果。   这一次,随着赵薇控股权生变,万家文化影业之路是否顺利仍是个未知数。

万家文化回复上交所的说明中显示,龙薇传媒在本次取得万家文化%股权后,不会参与上市公司的经营管理活动,没有合作开展影视传媒领域重大项目的计划,没有后续进一步增持公司股份的计划,且自本次增持之日起未来六个月内也不会减持所持有的上市公司股份。   回复完上交所又被证监局“关注”  万家文化同样引起了证监局的高度关注。   2月15日,在万家文化回复上交所的同时,又发布了另外一条公告。

公告显示,公司收到浙江证监局出具的《上市公司监管关注函》,要求详细说明两次股权转让行为的形成过程,亿元股权转让款的使用情况,内幕信息知情人。   公告还显示,浙江证监局要求其说明对新并购上市公标的资产翔通动漫的管控情况,及2016年12月31日才公告变更审计机构的原因,及2016年年报披露情况。

  值得关注的是,万家文化2015年年报未按规定披露重要信息,存在多处遗漏、空白表格,并且多处数据填写错误或前后不一致等情况,严重影响了投资者的阅读和理解,上交所于2016年11月决定对公司及董事会秘书詹纯伟予以通报批评。

  市场期待,通过监管层的详细询问,万家文化资本运作的更多细节将浮出水面。

  “跨界王”历年并购之路  记者通过梳理往年财报发现,万家文化仿佛陷入一个怪圈:亏损-跨界并购-盈利-再亏损—再跨界如此循环,而其转型方向均为当时资本市场火热的题材。

  2003年万家文化以“庆丰股份”之名在A股上市,但在上市的第二年便迅速变脸,业绩亏损近亿元,2005年继续亏损7000多万元,随后被ST,由此开启了第一轮跨界。

  2006年,*ST庆丰与万好万家集团进行资产置换,由此万家文化变身完成,进军开发和酒店行业,股票简称“万好万家”。

然而好景不长,其净利润由2007年的3000多万掉头直下至2008年的不到2000万,下滑%,于是第二轮跨界开始了。   2009年,当时的万好万家与天宝矿业资产置换,欲转型进军矿业。 但天宝矿业却被查出造假,净利润大幅下降,2010年亏损2600多万。   为了扭亏,万好万家在2011年剥离酒店业务,成交条件为400万元现金和9300多万元的债务清偿。

当年,其净利润为1944万元。

  2012年,矿业题材的火热再次燃起了万好万家的热情。

公司决定再次进军矿业领域,同时还斥资6600万元增资新华泛信息进军电信领域。 同一时期进入两个领域,对企业的经营和资金流来说都是一个考验。

万好万家并没有做好主业,并购带来的仍然是亏损的业绩,2012年,其亏损额度再度扩大到6400万元。

  2013年,万好万家又看上了“”,欲与从事金属加工的鑫海科技进行置换,时值证监会提高借壳门槛,置换就此搁浅。

同年,万好万家卖出万家网络科技(即新华泛信息)60%的股权,这笔交易再次成为万好万家的“救心丸”,当年其净利润为833万,但是2015年再次亏损1400多万。

  “壳公司”万家文化历经数次“闪展腾挪”。 主营业务频繁变更,市场观察人士分析,“如果一个公司没有主业,谈不上是一个正常企业。

”(高畅综编)(责任编辑:宋政HN002)。