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YouTube视频每日播放时长超过10亿小时,而Worktile让你每天工作不到8小时!

2018-08-13
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YouTube视频每日播放时长超过10亿小时,而Worktile让你每天工作不到8小时!

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  其中对全区领导干部下“禁请令”,严禁接受社会机构、组织、企业的任何请托、宴请;全区党员干部严禁以任何理由非工作关系介入政府重点工程各环节。在行政副中心建设提速的同时,通州区也加强对廉政风险的布控。近日,通州区出台《关于严明纪律进一步加强对政府重点工程开展监察工作的意见》提出,政府重点工程涉及行政副中心建设的各个方面,所需资金数量庞大,廉政风险高。为此,全区所有党员干部,严禁以任何理由、非工作关系介入政府重点工程涉及的工程项目审批、工程招投标、资金拨付、质量安全、设计变更和决(结)算等重点环节。意见还对通州全区领导干部下达“禁请令”,严禁领导干部接受社会机构、组织、企业的请托、宴请、礼品、礼金、有价证券和索要好处,搞权力寻租。

另外,绘图也只能获得二维的平面信息。而现在应用的成熟CG技术,克服了以上三种传统方法的缺陷。根据设备运行原理的不同,动捕技术本身也有着诸多分类,常见的有“机械式动捕系统”,“声学式动捕系统”,“电磁式动捕系统”,“光学式动捕系统”以及“惯性导航式动捕系统”。其中“光学式动作捕捉”凭借着“采集场地限制低”,“采集精度高”,“可实时反馈”等优势成为现阶段应用最为广泛、发展最为成熟的运动捕捉技术。

  斯特林发动机的可靠性始终是一大硬伤,微型燃气轮机(MGT)则可以解决这一难题。  伦敦CITY大学能源工程教授AbdulnaserSayma认为,现在人们仍然在尝试使用斯特林发动机,因为它具有较高的设计效率,但是可靠性问题非常突出。斯特林发动机需要使用气体,通常是氢气或氦气,并储藏在发动机内容,一段时间后活塞环会产生泄露,必须经常填充新的气体。

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概述:YouTube设定在4年内完成每天10亿小时观看时间的目标,用OKR,3年做到了。

SusanWojcicki说:从我们在谷歌的经验来看,我认为OKR对于刚刚开始建立自己的文化的创业公司特别有用。

但是这并不意味已经具备一定规模的公司就不能使用OKR了,启用OKR永远都不会太晚。 《时代》杂志把SusanWojcicki称为互联网上最有权势的女性。 她从一开始就在谷歌扮演了核心角色,是公司的第16位员工,也是第一任营销经理。 1998年9月,在谷歌成立之后的几天,Susan出租她自己的MenloPark车库给公司,而这也是公司的第一个办公室。 八年后,作为分析师的她怀疑YouTube能否存活下来,于是,她在后来说服谷歌董事会收购YouTube方面发挥了主导作用。

Susan的愿景是看到在线视频逐渐取代网络电视。

(SusanWojcicki和她的MenloPark车库,一切从这里开始)到2012年,YouTube已成为市场领导者,也是全球最大的视频平台之一。

但其快速的创新步伐已经放缓,一旦刹车,重新加速并不容易。 2014年,作为YouTube的新任CEO,她将延续YouTube富有挑战性的目标。

她的任务是在四年内,让YouTube每天的播放时长达到10亿小时(这意味着10倍的增长)。

但Susan并不想不惜一切代价成长,她想要负责任地做到这个目标。

Susan和一位资深的YouTube工程负责人CristosGoodrow一起为做这项工作。 他们的每一步决定都依赖OKR。 延伸目标的成果令人振奋。 通过目标激进、完成性质上的提高,一个成熟的组织可以恢复其紧迫感并获得巨大的回报。 YouTube曾经冒险的网络视频业务规模扩大到超过10亿用户,几乎占互联网总人口的。 它的网站可以在80多个国家的70多种不同语言环境中运行。

它的移动平台使用范围可以覆盖到18至49岁,这比任何一个有线或广播网络都要广。

这一切都不是偶然发生的,也不是由一个机遇能决定的,这是经过多年的严格执行,对细节的关注,以及OKR的结构和纪律才做到的。

还有一件事:在YouTube开始追逐其具有纪念意义的大胆目标之前,首先必须弄清楚如何衡量重要性。 SusanWojcicki说:当我把我的车库租给Larry和Sergey时,我对谷歌是一家什么公司毫无兴趣,我只是想让他们支付租金,但后来我了解了他们以及他们如何看待事物。 我也有创办自己公司的想法,但我突然意识到Larry和Sergey更有能力执行它们。 从我们在谷歌的经验来看,我认为OKR对于刚刚开始建立自己文化的创业公司特别有用。 当你还年轻,资源较少时,明确你要去的地方就更为重要。

这就像抚养孩子一样。 如果你无组织的教育他,然后以大人的身份告诉他,好的,这就是规则,那好吧,他的成长过程将是艰难的。 如果可能的话,最好从一开始就制定规则。 但是这并不意味已经具备一定规模的公司就不能使用OKR了,启用OKR永远都不会太晚。 你需要一个领导者来接受这个过程,并且需要一名副将来分析利弊。

当我为Larry运行OKR时,我和他的领导团队进行了四个小时的会谈,在那里他讨论了公司的所有目标,他们期望能够完成目标并确保大家都清楚目标。

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